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    上海同砺企业管理咨询

    企业培训

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    《OKR – 绩效赋能》

    课程价格4980.00元/2天

    课程品牌《OKR – 绩效赋能》

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    浏览次数47

    机构网站http://dpx123.chinafudaoban.com/

    更新日期2019-08-27 17:36

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    上海同砺企业管理咨询

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    课程信息

    基本参数

    品牌:

    《OKR – 绩效赋能》

    所在地:

    上海

    有效期至:

    长期有效

    课程时间:

    2020年1月17-18日

    课程时间:

    2020年5月07-08日

    课程地点:

    上海浦东新区
    详细说明

    【课程背景】

    绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。

    当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确

    保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。

    为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。

    本课程就着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标,进而促进创新的文化。



    【课程对象】

    企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等"

    【课程收益】

    "1. 帮助学员深刻体会OKR的重要性;

    2. 帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;

    3. 帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;

    4. 帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;

    5. 帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;

    6. 帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;

    7. 帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;

    8. 帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;

    9. 通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。





    【课程大纲】

    模块一、重新定义绩效管理

    1. VUCA时代工作方式对人才影响

    2. VUCA时代组织及组织行为的特点

    3. 新绩效管理与传统绩效管理差异

    测评:贵公司目前绩效管理现状评估

    【案例分析】最佳实践案例分享

    4. OKR基本知识

    1) OKR定义及核心理论基础

    2) 如何让管理做到简单、直接、有效、开放

    3) OKR与传统绩效管理的异同

    4) OKR的内在动机与管理中的角色及职责

    5) OKR结构与特点

    a) OKR与战略目标的一致性

    b) OKRs 的主要特点及与KPI的区别

    6) OKR与绩效衡量

    7) OKR基本规则

    8) OKR制定思路

    9) 公开透明



    模块二、OKR实施第一步:目标设置

    1. 确定目标

         OKR目标设置的理念及SMART原则

    2. 撰写目标

        OKR目标设置的工具与方法

        OKR的目标值制定的注意事项

    3. 确定关键结果

    4. 撰写关键结果



    模块三、OKR实施第二步:OKR开发

    1. OKR实施的核心理念

    2. OKRs 提炼方法与手段

    3. 合格KR的标准

    4. 公司OKR制定

    5. 团队OKR制定

    6. 个人OKR制定

    7. OKRs 模板与工具分享

    8. OKRs检查

    9. 公司实施OKRs 的KSF及KRA

    10. 各小组递交与分享OKRs设置

    11. 讲师进行分析、点评与修改。

    【案例分析】 Google 最佳实践案例分享



    模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作

    1. 召开OKR会议的七大步骤

    2. OKR看板跟踪与结果检查

    3. OKR复盘及其工具表格

    4. 有效持续的沟通与反馈

    1)目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话

    2)定义有效持续的反馈

    3)反馈模型:SAID

    4)创造反馈文化并认可

         【案例分析】最佳实践案例分享:给予和接受反馈

    5. 绩效教练

    1) 建立与设计教练型企业文化

    2) 运用教练技巧促进绩效发展

    3) 教练模型:GROW

       【案例分析】最佳实践案例分享


    模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励

    1. 引入沟通、反馈与认可机制

    2. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

    3. 高效激励模型

    4. 实施OKR的八大激励措施


    模块六、绩效管理变革中的角色

    1. 变革的心理学原理

    2. HR在绩效管理变革中的作用

    3. 业务经理在绩效管理变革中的作用

    4. 管理层的支持


    模块七、个人培训后行动方案

    1. 设计您的行动方案

    2. 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事



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