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    《实战招聘和面试技巧》

    课程价格3980.00元/2天

    课程品牌《实战招聘和面试技巧》

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    浏览次数50

    机构网站http://dpx123.chinafudaoban.com/

    更新日期2019-08-29 17:03

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    课程信息

    基本参数

    品牌:

    《实战招聘和面试技巧》

    所在地:

    上海

    有效期至:

    长期有效

    课程时间:

    2020年2月14-15日

    课程时间:

    2020年6月11-12日

    课程地点:

    上海浦东新区
    详细说明


    【课程背景】

    1. 为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?

    2. 为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?

    3. 为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?

    4. 为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?

    5. 为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上?

    6. 为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段?

    7. 为什么很多候选人答应加入,却常常不来报到,如何解决?


    【课程对象】

    企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者;


    【课程讲师】

    张书豪


    【课程时间】

    第一期 2020年2月14-15日

    第二期 2020年6月11-12日

    第三期 2020年10月24-25日


    【课程亮点】

    1. “实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;

    2. 2天内完成6大议题,10个案例分析题;

    3. 课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识,而是聚焦在能否可以马上应用到实际工作中;

    4. 课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;

    不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的后期跟进意识;

    不仅讲知识,还要解决学员的实际问题;

    加入答疑环节,以实战作为培训核心。



    【课程收益】

    1. 让学员掌握并使用面试的方法论

    2. 掌握行为面试STAR或SBO的方法

    3. 掌握情景面试的方法

    4. 掌握面试追问的技巧“3W方法“

    5. 避开面试的十大误区


    【课程大纲】

    模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试

    本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题

    1. 招聘中两个标准的统一

    人力资源部门和用人部门的标准统一

    职位的面试题目统一

    案例解析:为什么王小姐会失败?

    2. 招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配

    为什么需要三大匹配?

    3. 面试的本质是逻辑归纳

    证据=举例子

    足够的样本量=多举例子



    模块二:岗位人才的胜任力模型构建—没有人才标准,面试就是盲人摸象

    本节:主要解决用人部门和人力资源部统一标准的问题。

    1、胜任力的概念

    麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型

    胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)

    岗位说明书和胜任力之间的区别和联系

    练习和思考:如何识别候选人的需求?

    2、如何通过岗位说明书制定人才胜任力

    KSAO工具的应用

    练习:请根据该岗位说明书,制定岗位的人才胜任力标准



    模块三:结构化面试和非结构化面试—克服主观,科学设计面试题目

    本节:主要解决有的面试官随意面试导致结果不理想的问题。

    1、面试官的基本礼仪

    面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系

    2、结构化面试和非结构化面试的概念

    采用A+B 方法使用结构化面试

    A结构化面试题目

    B个性化题目的设计

    3、筛选简历的基本要求


    模块四:面试方法和追问技巧—掌握行为面试和追问,让说谎无所遁形

    本节:主要解决如何如何识别谎言,对付“面霸、面精“的问题。

    1、面试的六个错误假设

    2、正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期

    3、行为面试法

    STAR法或者SBO法

    案例分析:我如何解决商场的危机?

    行为面试的4个步骤

    举例:宝洁公司的8个面试题目

    行为面试的本质

    演练:判断以下是行为面试吗?

    演练:该如何设计这三个问题

    4、情景面试

    情景面试的概念

    情景面试的假设

    案例:情景面试的缺陷

    5、混合面试法

    混合面试的本质

    如何使用混合面试法?

    6、面试的追问技巧:3W法

    什么是3W法?

    3W代表什么?

    案例解析:你是如何达成一个你策划好的目标的?

    演练:请根据题目进行追问?

    7、面试的其他技巧

    声东击西法

    基本信息了解法



    模块五:面试的结束技巧—结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才

    本节:主要解决面试结束录用决策、谈薪酬、候选人不来报到的问题。

    1、面试结束的三个技巧

     为什么需要对方提问?

    2、面试的十大误区

    3、薪酬谈判的技巧和方法

    4、如何解决候选人承诺来公司却不来报到的3个方法?


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