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    上海同砺企业管理咨询

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    《企业文化共创与落地工作坊》

    课程价格3600.00元/2天

    课程品牌《企业文化共创与落地工作坊》

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    浏览次数59

    机构网站http://dpx123.chinafudaoban.com/

    更新日期2019-08-29 16:53

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    上海同砺企业管理咨询

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    课程信息

    基本参数

    品牌:

    《企业文化共创与落地工作坊》

    所在地:

    上海

    有效期至:

    长期有效

    课程时间:

    2020年3月28-29日

    课程时间:

    2020年7月3-4日

    课程地点:

    上海浦东新区
    详细说明


    【课程背景】

    "毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

    ——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。



    【课程对象】

    中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员


    【课程讲师】

    孙海蓝



    【课程时间】

    第一期  2020年3月28-29日

    第二期  2020年7月3-4日

    第三期  2020年11月5-6日



    【课程大纲】

    "模块一:文化认知——服务战略

    1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?

    2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法

    3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则

    众多企业案例分享展示


    模块二:文化过程——文化共创

    1、讨论:战略变了,我们需要什么样的文化?

    2、企业文化重新定位?如何提炼我们的价值观?

    3、文化梳理要注意的几种逻辑关系

    案例分享:家文化设计的素养要求

    4、文化如何进行总结和提炼


    模块三:文化构建——四大体系

    1. 建设体系——经文

    企业文化建设的1234原则

    企业文化建设体系包含内容

    著名企业案例分享

    2. 培训体系——洗脑

    培训理念

    搭建企业案例库

    ——营造学习氛围70/20/10理论

    海尔、移动、招行等企业的培训做法

    3. 传播体系(目视体系)——造势

    传播企业文化的载体

    目视文化的做法

    企业文化漫画及范例

    海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享

    4. 评价体系——结果

    企业文化建设评价

    企业文化评价设计原则

    企业文化评价的实施方法

    案例:海尔评价体系的2个维度



    模块四:文化落地——方法工具

    一、高层重视 组织推进

    1、高层重视 以身作则

    高层管理者在企业文化的推动角色

    案例:小细节看到管理者的践行

    案例:高层对文化的重视

    2、建立企业文化推进组织

    建立企业文化统筹管理

    通讯员管理团队

    建立文化推动业务主题导向

    3、干部先动 自上而下

    中层对文化要支持,认同。

    管理者要践行公司文化导向

    案例:著名企业管理案例

    导向落地 工具平台


    模块五:课程小结——学以致用

    1、课程互动 课程小结

    2、分享收获 行动计划



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