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    上海同砺企业管理咨询

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    《非物质激励》—心理学在员工激励中的应用

    课程价格3600.00元/2天

    课程品牌《非物质激励》—心理学在员工激励中的应用

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    浏览次数47

    机构网站http://dpx123.chinafudaoban.com/

    更新日期2019-08-29 16:39

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    上海同砺企业管理咨询

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    联 系  人:林苗(女士) 经理 

    联系固话:021-51877381

    联系地址:上海浦东新区杨高南路1998号文士商务楼901室

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    课程信息

    基本参数

    品牌:

    《非物质激励》—心理学在员工激励中的应用

    所在地:

    上海

    有效期至:

    长期有效

    课程时间:

    2020年1月10-11日

    课程时间:

    2020年5月16-17日

    课程地点:

    上海浦东新区
    详细说明

    【课程背景】

    员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!

    和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

    美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。



    本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!


    【课程对象】

    1. 企业中高层管理者

    2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)


    【课程时间】

    第一期 2020年01月10-11日

    第二期 2020年05月16-17日

    第三期 2020年10月22-23日


    【课程讲师】

    王苑


    【课程收益】

    学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:

    1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码

    2. 了解影响员工工作热情的内在关键要素

    3. 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为

    4. 有效地提升领导者对员工行为的影响力





    【课程大纲】

    模块一:破冰和开场

    破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来

    在新形势下:员工的心理激励越来越重要

    激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论

    概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用



    模块二:探索员工表面行为背后的心理

    管理困境:

    当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑

    员工激励的原理:

    激发员工内在心理动力

    学习重点

    跨越管理激励的“黑匣子”

    职场典型管理激励案例研讨(一)

    小组研讨与分析

    点评与问题总结

    管理激励的解决方案

    学点心理学:解决问题的新装备——心理技术

    萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?

    读懂员工的行为:行为三种模式:

    1. 自然模式

    2. 面具模式

    3. 防御模式(7种)

    揭开员工内心奥秘的关键点:

    1、 员工行为背后的感受、情绪

    2、 学习掌握员工情绪的快速方法

    练习辨别员工复杂的情绪情感



    模块三:找到员工激励的关键和确定激励方案

    暖身与心理游戏:动物游戏

    学点心理学:解决问题的新装备——心理技术

    找准员工内在的心理动力源

    情绪情感背后的心理需要

    心理需要的类型

    不同员工的心理满足来源

    探索差异化管理激励行动

    九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案






    模块四:在实际职场中的具体应用

    典型职场案例示范

    案例分解练习

    实际案例演练:角色扮演

    每组实战模拟

    小组点评

    回顾和小结



    模块五:激励的支点—员工关系强化  

    增存与员工间的“情绪薪酬”:

    员工情绪激励的的四种互动技术

    典型管理情境分析研讨

    1、 正面的语言

    2、 照顾的行动

    3、 进步与成功

    开心与乐趣


    模块六:透过沟通激励员工的四个步骤

    建立开放又活力的管理沟通文化:

    职场典型管理激励案例研讨(二)

    小组研讨与分析

    点评与问题总结

    透过沟通激励的行动方案

    运用心理咨询技术推动员工心理动力

    关注当下

    聚焦感受

    共绘愿景

    探索行动方案


    模块七:练习再练习

    典型职场案例示范

    案例分解练习

    员工引导与激励

    练习:表达事实中容易发生的误区

    练习:表达中想法与情绪情感的不同

    练习:如何让员工由被动转向主动

    练习:行动方案制定与执行容易犯的错误


    模块八:在实际管理中的具体应用

    实际案例练习

    学员--老师点评

    小结--明确管理的方案

    回顾和总结



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